微信读报︱2020年12月25日《齐鲁石化报》5716期

  齐鲁石化召开炼化一体化工作领导小组首次会议,强调要树立绿色发展理念,精心优化产业结构,统筹好炼化一体化项目总体布局——

  本报讯 (记者 苏峰 特约记者 李靖)12月22日,齐鲁石化召开炼化一体化工作领导小组首次会议,听取了炼化一体化项目进展情况汇报。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调,要结合各方意见和建议,尽快确定方案,加快推进齐鲁石化炼化一体化项目。

  张绍光强调,要统一思想、形成共识,树立绿色发展理念,精心优化产业结构,统筹好炼化一体化项目的总体布局,努力实现高质量发展。要发挥好齐鲁石化的区域优势,借助山东省化工大省的有利条件,加大对客户的走访力度,把消费客户的群体优势发挥到极致,打造一个围绕齐鲁石化的经济圈,不断做大做强市场。结合炼化一体化项目,研究热电动力工程系统的发展方向和具体措施。

  齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求,炼油板块要加强对乙烯扩能的原料支撑,有利于资源优化和效益提升。化工板块要努力做大产品产能,进一步优化产品结构。要做好技术储备,努力补齐短板、增长长板,发挥好齐鲁石化全产业链的独特优势。

  公司领导刘训书、赵世广、王伟、刘丰合分别对炼化一体化项目方案提出了建议和要求。公司安全总监、副总师、首席专家及有关部门主要负责人参加了会议。

  据悉,为加快推进炼化一体化工作,确保项目尽早实施,齐鲁石化成立了由公司主要领导任组长的炼化一体化工作领导小组,同时成立领导小组办公室,下设炼油、化工、公用工程三个专项工作组。领导小组工作实行例会制,每季度召开一次会议,可视需要增开会议。各工作组要统筹协调、严格把关,做好产品方案、工艺技术路线的比选论证,综合考虑项目涉及的各方面问题,确保方案可行性论证充分,产品结构突出公司特色,为公司转型升级奠定良好基础。

  争当最美监护人筑牢安全防护墙“这就是我!”12月23日,齐鲁石化炼油厂“最美监护人”连永前(右)、唐宇在看板前找寻自己的照片。

  近日,炼油厂组织开展“最美监护人”寻访活动,评选出五十名进行表彰,并将其工作照片在厂办公楼前展示。该厂加强各项现场施工的直接作业环节管控,认真落实监护规定,全体监护人查违章、促安全,为安全施工提供了保障。(记者 王斐 摄)

  齐鲁石化召开2020年度党委书记述职评议会,强调以更加旺盛的斗志,更加奋进的姿态,发挥出各级党组织和党员作用——

  12月18日,齐鲁石化2020年度党委书记述职评议会上,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮接连提问,参加述职的二级单位党委书记现场作答。

  张绍光充分肯定了2020年公司党建工作的成绩并对今后工作提出要求。指出2020年是公司党建工作“基础年”“深化年”“提升年”“巩固提升年”四年规划的收官之年。一年来,公司各级党组织团结带领全体干部员工,全面落实新时代党的建设总要求和集团公司党组工作部署,坚持“务实、创新、融合”,大抓“责任、质量、实效”,以党的政治建设为统领,以加快打造一流政治生态建设为目标,全力抓好思想建设、组织建设、干部人才队伍建设、纪律建设、群团建设以及和谐企业建设,党建工作的质量和实效持续提升。一年来,公司各单位党委书记党建意识不断增强,党建责任不断压实,党建载体不断创新,党政融合不断深化。

  张绍光要求,一是各级党组织要坚持务实、创新、融合,持续改进党建工作方式方法。要以务实的态度思考谋划党建,以务实的标准建章立制,以务实的作风狠抓落实。要推进体制机制创新,不断构建完善制度、责任、计划、考核、验证等“五个体系”,制定完善党建体系的具体措施,不断提升党建工作制度化、规范化和信息化水平;推进方式手段创新。善于通过创新增活力、提实效;推进载体开发创新。结合机关瘦身、岗位优化、转型升级等重点任务以及生产经营管理中的难点和热点问题,找准工作着力点、发力点和落脚点,深化党员责任区、党员示范岗等载体,增强党建工作的吸引力和感染力。要以更高的目标引导推动融合。紧紧围绕打造基业长青的一流炼化企业这个美好愿景,从打造风清气正、干事创业的一流政治生态入手,坚持党建工作与生产经营中心任务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查;不断增强融合深度。把“融入中心抓党建、抓好党建促发展”等理念内化于心、外化于行。既善于运用党建思维、方法、力量和资源推动业务工作,又善于借鉴质量效益、从严管理、风险防控等生产经营理念方法提升党建工作水平;不断完善融合机制。将党的领导、建设和工作有机统一到企业中心工作中,切实把党的领导融入公司治理各方面,把党的建设融入生产经营全过程,实现同频共振。要认真总结在疫情防控、攻坚创效等工作中发挥党建引领保障作用的好经验好做法,强化组织引领、思想引导和监督检查,牢牢守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”。

  二是自觉加强能力素质建设,持续提升履职能力。各单位党委书记作为党建工作第一责任人,要切实把全面从严治党责任作为政治责任、领导责任和本职责任,带头履行好、落实好,并抓好责任压力传导,推动层层有压力、人人有责任,确保党的建设各项目标任务有人抓、有人管、抓得实、抓得好。党委书记要首先绷紧党建责任这根弦,牢记自己的“第一职务”是党组织的书记,把抓好党建作为最大的政绩,对党建工作上心抓、用心抓、全心抓。要对照国有企业领导人员“20”字标准,落实“忠诚、干净、担当”要求,不断加强政治理论和业务学习,持续提升自身能力。对本单位的党建工作做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。把管党治党作为“第一职责”,把抓好党建作为“第一任务”。要压实党组织主体责任,善于发挥班子成员的作用,把集体责任分解落实到责任链的每一环节,形成齐抓共管格局。支持、指导和督促班子成员履行全面从严治党责任,把“一岗双责”转变成分管领域的第一责任,提高履职的意识、能力、水平和实效。

  张绍光强调,2021年是“十四五”开局之年,面对更加繁重的改革发展任务,公司各级党组织肩上的担子更沉,党建责任分量更重。大家要团结一心,以更加旺盛的斗志,更加奋进的姿态,把各级党组织和党员的作用发挥出来,把队伍的士气带动起来,齐心协力、埋头苦干,确保明年各方面工作开好局、起好步,在新时代创出新业绩。

  炼油厂、氯碱厂、腈纶厂、后勤服务中心、研究院、经济保卫部等6个单位的党委书记依次述职。与会人员对各单位党委书记进行了述职测评。(记者 周阳春 特约记者 杨尚锋)

  本报讯 12月中旬,齐鲁石化化工产品电子提货系统通过验收,标志着公司化工产品出厂实现了业务全流程信息化智能管理。

  化工产品电子提货系统对公司提货业务进行全覆盖,实现了销售订单自动抓取、自主提货预约、车辆排队、移动发货过账等功能,提升了用户体验,提高了公司化工产品出厂效率。截至目前,系统配合ERP进行结算验证,均准确无误。(侯玉翠)

  本报讯 12月21日,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮拜会淄博市委书记江敦涛。

  双方就进一步加强企地合资合作、加快推进齐鲁石化炼化一体化项目等事宜进行了深入沟通和交流。双方表示,今后将进一步加强共商共建,实现共享共荣,合力谱写企地高质量发展新篇章。(李靖)

  本报讯 12月22日,临淄区委副书记,区政府代理区长宋磊一行来齐鲁石化走访。

  齐鲁分公司代表、党委书记张绍光详细介绍了齐鲁石化炼化一体化转型纳入山东十四五规划项目的推进情况,并指出今后要致力于企地协同发展,不断加强企地共建,为临淄改革发展作出积极贡献。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮表示,企业和地方相互依存,今后应积极主动沟通,增强互信,凝聚企地发展合力。宋磊表示,临淄因齐鲁而发展,政府要为企业做好服务,互相支持、和谐共处,实现互利共赢。

  齐鲁石化总会计师赵世广、副总经理王伟,临淄区委常委、区政府副区长王立明参加座谈。(苏峰)

  本报讯 根据中国石化集团公司2021年度全面预算总体安排,12月15日、16日和18日,齐鲁石化分别与总部资产公司、化工事业部和炼油事业部,以视频方式进行了年度预算对接。公司总会计师赵世广在齐鲁分会场主持会议,公司各相关职能部室及各生产厂参加年度预算对接。

  为提高预算对接质量、顺利完成本次年度预算对接,公司各预算归口管理部门提前与总部对接沟通,主动做好预算指标编制原因解释,积极争取合理年度预算指标。对接会后,根据总部年度预算对接情况,向总部反馈了2021年度特殊预算事项,争取纳入年度预算指标。下一步,公司将根据与总部年度预算对接结果,分解2021年度全面预算内部指标,确保年底前印发。(时涛 王宏亮)

  齐鲁石化公司胜利炼油厂原劳动服务公司经理钟振明同志,因病医治无效,于2020年12月17日13时45分去世,享年91岁。

  钟振明同志原籍山东莱阳,1929年9月出生,1948年8月参加工作,1949年12月加入中国。曾任山东胶东南海分区独立一团四连战士,公安军边防十团一营四连副排长、二营十六连副连长,守备二十五旅六营参谋、四十团政治处保卫股助理员、四十团养一连指导员、十三团后勤处政治协理员,齐鲁石化公司胜利炼油厂机关总支副书记、生活科政治指导员、教育科副科长、劳动服务公司经理等职务。1989年9月离休,离休后享受县(处)级干部政治生活待遇。向左滑动看内容详情

  今年以来,齐鲁石化检验计量中心全力以赴推进炼油一期计量仪表升级项目落实落地,提升公司计量数采水平,推进智能工厂建设。

  截至12月21日,现场累计完成安装653台计量仪表,完成率92%,力争月底前达到中交条件。

  “这是检验计量中心成立2年来首次实施大型工程项目。”该中心计量管理科副主任师杨卫东介绍,他们边学习琢磨边梳理研讨,多次修改细化可研报告、基础设计和施工方案,加速推进招投标工作。

  由于项目实施需要借助公司炼油区域大检修的时机,检验计量中心依据检修进度表,将仪表、辅料采购到货。中心计量测试所检定人员全力以赴,完成了仪表检定工作,使其具备安装条件。

  从6月份起,该中心就与项目涉及的生产厂、运维中心和仪表厂家展开大量的现场对接工作,同时反复研讨打磨施工方案和措施,进行桌面演练。

  “真正进入施工阶段,协调工作显得尤为重要。”每天,该中心第一计量站副主任林丽苏都要跟生产厂、车间、门卫等各方面协调,确认装置什么时间停车、什么时间具备施工条件、何时进现场施工、开具动火票等。

  “每装一块表,没有十几个环节,都动不了工。”几个月下来,林丽苏早已记不清自己打了多少电话协调施工相关事宜。

  提到现场施工中遇到的最大难题,杨卫东首先想到的是进口原油质量流量计的安装。

  进口原油流量计是全公司口径最大的质量流量计,也是公司最重要的原料进厂监督计量设施之一。

  因为在原油管线上施工难度大,安装环境苛刻,安装技术要求高,所以管件预制、现场装配就一定要保证安装的精准度。

  “将原油罐区由正常输送切换到安装施工,对安全和环保的要求都异常严格。”杨卫东说。

  施工时,该中心与炼油厂密切配合,回收了管线内的原油,对管线进行蒸汽吹扫、置换,直到没有一点油气,再吊出管件到固定动火点预制。

  预制好后,他们严格按照操作规程调整,顺利完成了这个“庞然大物”的安装工作。

  11月15日,4台进口原油质量流量计传感器成功安装在炼油厂进口原油罐区的管线万吨进口原油将经过这组流量计进行监督比对。

  “原先,公司进口原油是通过人工检尺、算量等进行计量,数据滞后、工作繁琐。现在升级后,可实现进口原油的瞬时、精准计量和实时监控,能为进口原油途耗、储存损耗和原油加工损失提供准确数据,确保公司经济效益不受损失。”该中心第一计量站主任郝磊自豪地说。

  除了在厂区施工外,项目中还有社区水表、电表的更新工作。为了最大限度地让用户满意,他们提前与地方协调,跟社区沟通好停水电换表的时间。

  “施工一般会选择清晨或晚上,商贩们不做生意的时候停电,集中更换电表,员工们多跑几趟没关系,不能影响到用户的利益。”郝磊恳切地说。

  计量人员为把电费水费收齐,逐户做好记录,一家一户签字确认好,再进行更换。

  换水表时又出现了新的问题,许多地下水管线因长时间使用,管壁减薄,一碰就漏。这时,计量人员又化身成了“堵漏工”,帮助用户切断上游阀门,更换管线。

  此次升级改造,检验计量中心还将所辖边远地区、受限空间、复杂地区的96台旋翼式水表,更换为超声水表。

  “这种超声水表自带电池,搭载了物联网技术设备,能不间断地把数据传输到公司数采系统上,实现对水量的远程实时监控。”郝磊介绍。

  “目前现场仅剩下部分收尾工作,月底项目中交后,炼油区域公司级、厂级计量仪表数据的自动采集率将达到100%,为公司生产指挥、物耗能耗管理等提供更加精准及时的数据支撑。”12月23日,检验计量中心副经理张国华介绍。(记者 赵颖慧 通讯员 夏仕美)

  狠抓施工质量保障安稳生产齐鲁石化烯烃厂在裂解炉检修工作中狠抓施工质量,确保检修后一次投油成功,为高负荷生产提供保障。

  图为12月23日,在烯烃厂乙烯装置16号裂解炉检修中,施工人员正在吊装废热锅炉。(文/图 马岗 刘玉佳)

  齐鲁石化烯烃厂在坚持传统培训方式的基础上,创新思路,采取了“线上拓展+线下集中”的培训方式,打造了班组安全岛等多个员工精准培训的平台。

  该厂开发利用“班组安全岛”的问题案例培训功能,整理了装置近3年来17个问题案例以及2000年以来集团公司内部97个非计划停工案例,利用工余时间组织员工进行24小时不断线培训,将“班组安全岛”打造成了员工技能的“充电宝”。

  他们还将员工季度培训练兵考试成绩纳入到考核体系,定期进行奖励,调动起全员参加学习培训、提高操作技能的积极性和主动性,真正变“要我学”为“我要学”。

  在2020年全国行业职业技能竞赛乙烯装置操作工竞赛中,该厂选手取得了2枚金牌、1枚银牌和2枚铜牌的好成绩。

  他们以此次技术比武为抓手,及时总结培训参赛经验,在全厂开展形式多样的精准培训小课堂,营造浓厚的学习氛围,有效提升一线员工的操作技能。(马岗)

  12月20日20:15,齐鲁石化热电厂炼油动力站汽机厂房灯火通明。在现场的厂、车间各专业技术人员正在对机组进行试运工作。

  “1号机组试运一次成功。”伴随着现场机器轰鸣,厂机械动力科科长朱有利把这一喜讯发到了热电厂“石化通”生产群里。

  “试运一次成功,标志着炼油动力站能效达标改造项目完全达到厂部要求的时间控制点。”朱有利说。

  今年,齐鲁石化按照淄博市《关于印发淄博市煤电机组优化升级工作方案的通知》要求,向集团公司上报炼油动力站2台机组能效达标改造申请获得批复。

  9月14日,该项目通过了地方政府的环评审批。随后,热电厂开始紧锣密鼓的前期准备工作。

  11月2日,1号机组转子运抵炼油动力站。项目组细化吊装方案,完成安全接卸。厂部要求科学配置人力,每天24小时进行测试及轴封间隙的调整等工作,在确保质量的前提下,全力拼抢工期。

  “汇报进度要简单明了,大家要把重点放在需要协调解决的问题上。”每天15:00,项目组准时召开现场协调会。热电厂副总工程师董文生主持协调会,要求各个作业点的负责人汇报工作时要“捞干货”,杜绝拖泥带水。

  “随时完工、随时验收质量。”炼油动力站技术员高金说,白天,汽轮机、电气、仪表等专业,必须保证至少有3名技术人员靠在现场,在落实专业安全管理的同时,还负责对已完工项目当场进行质量验收,保证各环节不发生怠工现象。

  “夜间遇到施工问题,也能马上得到解决。”炼油动力站主任杨启波介绍,近10天以来,他们严格落实领导24小时现场值班、带班制度,施工人员提出来的问题都得到及时处理。

  12月10日17:02,1号机的2块轴瓦温度测点运送到现场,项目组立即组织人员进行安装;18:02,施工人员完成密封胶涂抹工序,开始扣缸。

  当天夜间,董文生和朱有利两名汽轮机专家,一直盯在现场,把关、指导扣缸过程中的各个关键环节,确保万无一失。

  “紧靠现场,科学统筹,争分夺秒抢进度。大家用务实的工作作风打赢了这场‘攻坚战’,取得阶段性胜利。”在厂早调度会上,热电厂经理王军明向连日奋战在改造现场的干部员工提出表扬。鼓励大家拿出“攻山头”“打冲锋”的拼劲儿,全力推进1号机组的调试工作,力争按期开机、并网发电,为全厂能效达标作出积极贡献。(记者 夏东明 通讯员 苏成武)

  本报讯 12月份,齐鲁石化第二化肥厂输煤栈桥安全隐患治理项目采用高空作业平台车,顺利完成了45米的高空作业。

  该项目作业点最高处达45米,按照以往的施工方式,需搭设大型脚手架,不仅占用空间大,搭设难度高,且脚手架本身还存在很大的安全风险。他们不断优化方案,采用高空作业平台车施工,不但可靠性高,占用空间小,还为高空作业提供安全稳定的平台,降低了施工安全风险。同时省去搭、拆脚手架的时间,缩短了工期20天,节约费用5万余元。(胡尧)

  “你立即下来,不能爬了,要上去必须先系挂安全带。”12月13日,在齐鲁石化塑料厂固体车间的装卸平台上,班长徐依智大声制止到。

  原来,货车司机王某在装完一整车的料品后,想上货车顶部盖料品,为图省事,他没戴安全帽也未系挂安全带。当他正准备爬上高至4米的货车顶部时,站在库房门口的徐依智及时发现,立即叫停。被喊停后,王某认识到自己的错误,当即整改,戴上安全帽、系挂好安全带。(姜相华)

  本报讯 12月16日,齐鲁石化炼油厂动力车间举行“极寒天气下蒸汽压力突降应急演练”,提高员工处置突发事件的能力,确保公用系统冬季安全平稳运行。

  本次演练涉及炼油厂、热电厂及第二化肥厂,需多方配合协调。演练从值班员发现蒸汽压力突降开始,按步骤迅速展开,参演人员各负其责,通过调整减温、减压器等操作,逐步恢复蒸汽系统压力,并及时汇报处置结果,形成闭环管理。演练结束后,车间负责人进行了讲评,指出演练过程中存在的问题和下一步整改的措施。(孙建利)

  年底是冲刺全年任务目标的关键时期,要实现各项工作的完美收官,做好安全工作是前提,也是基础,不能有丝毫放松,更要时刻保持奋斗的姿态,确保装置安全高负荷生产。

  年底的工作任务集中,工作量大,更要求一线员工要认真落实好安全措施,既不能因为前期安全工作到位而心存侥幸,更不能因年底任务多分散精力而在思想上松懈。

  安全只有起点,没有终点,安全工作永远在路上。作为一名基层员工,要本着对自己负责、对家庭负责、对企业负责的态度,在年底这个安全生产的关键时期,打起十二分精神做好本职工作,时刻绷紧安全弦,保证装置安稳运行。

  同时还要提高岗位员工应急演练的能力,进一步增强安全意识,举一反三,排查消除事故隐患;认真做好巡检、点检,发现问题和异常及时汇报处理;精心操作,保持住工艺指标的直线运行。(赵德林)

  本报讯 12月份,齐鲁石化烯烃厂储罐挥发气环保治理三期项目已完成了基础浇筑工作。

  该项目将采用“回收+氮气循环利用”工艺,将储罐的VOCs全部回收,并将氮气循环利用,实现零排放。目前,项目正在快速推进中,烯烃厂统筹安排,确保高质量安全完成各项施工,实现了储罐挥发气绿色处理。(秦倪)

  本报讯 12月份,齐鲁石化炼油厂硫黄二车间结合冬季生产实际,针对装置中不同物料所需的伴热温度不同,对部分设备伴热系统进行优化改造。

  该车间持续强化设备冬季管理,结合设备运行特点和工艺介质的不同,优化了蒸汽伴热的开停时间,并利用制硫装置自产凝结水替代部分蒸汽伴热,有效降低装置物耗、能耗。同时班组员工还利用每天测温测震的机会,对运行机泵轴承箱的温度进行严密监测,确保达到最佳安全运行工况。(王宏)

  本报讯 12月15日凌晨5:15,齐鲁石化烯烃厂裂解车间外操厉波在巡检时闻到有胶皮味,经检查发现2号脱甲烷塔釜液B泵的上方有青烟冒出,他第一时间报告班长王承涛。王承涛当机立断联系室内人员进行切泵。

  在切换备用泵时,B泵电机冒出大量浓烟,随后顶部冒出火星,随时都有扩散危险。

  王承涛与厉波临危不乱,立即停泵用干粉灭火器进行灭火,同时通知电气维护人员对B泵停电,现场隔离倒空。经过紧急处理,备用泵正常投用,装置恢复正常运行。(姚希峰)

  “早上安全喊话,下午问题讲评,长期坚持下来,确实有效果。”12月10日,齐鲁石化氯碱厂电化车间安全员齐玉昌介绍到。

  该车间从源头加强直接作业环节的安全管理,组织员工进行安全监护知识培训,严把考核关。考试不合格者,延长培训时间,合格后才能进行现场监护;车间负责人每天到施工现场巡检,坚持早喊话、晚讲评的制度,从严、从细落实好各项安全措施。(关树彬)

  本报讯 12月21日,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室北化验有序开展年底安全大检查。他们采取站组、班组两级检查方式,以检查促整改,以整改促提升,规范现场分析操作,并整改6项问题,确保全年分析工作安全、平稳收官。(许莹)向左滑动看内容详情

  本报讯 12月16日,齐鲁石化举办统战成员学习党的十九届五中全会精神座谈会。

  公司五中全会精神宣讲团成员结合公司实际,深刻阐述了党的十九届五中全会的历史意义、“十四五”规划、坚持新发展理念推动高质量发展等重点内容,对全会精神作了专题宣讲和解读。与会公司政协委员、党外人大代表、派成员和无党派知识分子代表,结合各自学习和工作座谈交流了学习体会认识,并围绕公司转型升级、企地共建等积极建言献策。

  公司党委统战部还邀请公司计划部、安全环保部、企管和法律部有关同志介绍了公司发展规划、安全环保、依法合规等有关情况,为地方各级人大、政协“两会”召开前做好调查研究、撰写提案建议等作出工作安排,提出相关要求。根据山东省新旧动能转换部署、公司“十四五”发展规划,就推进公司炼化一体化转型升级,实现企地融合发展等重点建议提案进行了研讨。

  山东省人大代表、齐鲁石化物资装备中心化工项目组组长孙蕴说:“我们的国家、我们所生活的地方以及工作的企业,正处于重要的发展战略机遇期,这是时代赋予我们的责任和使命。我们要胸怀两个大局,做好自己的事情,要立足岗位、做好本职工作,要通过统战的渠道,积极发挥人大代表、政协委员的作用,为企地融合发展贡献一份力量。”

  民盟齐鲁石化支部委员、齐鲁石化财务部副经理胡庆堂说:“党的十九届五中全会为今后我国经济社会发展指明了方向、勾画了蓝图,齐鲁石化正在积极推进‘十四五’规划,融入国家发展的大局,我们要从自身做起,在各自岗位上精心工作,助推企业高质量发展。”

  临淄区政协委员、齐鲁石化热电厂炼油动力站站长杨启波说:“当前,齐鲁石化的发展正处于关键时期,炼化一体化升级、安全环保、经济效益等是我们面临的主要任务。作为一名齐鲁石化员工,我将立足本职岗位,紧紧围绕公司中心工作,攻坚克难,砥砺实干,抓好安全环保、攻坚创效、能效达标等工作,实现安全环保无事故目标。”(记者 刘芳芳)

  党员带头防冻凝安全生产有保证12月17日,齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间党员汪兴松(右)、王学通(左)在第二丁苯装置检查防老剂运行情况。

  该厂充分发挥党员模范带头作用,认真落实冬季安全生产重点和防冻防凝措施,对现场伴热管线、蒸汽疏水器、排凝等设施完好状况,易发生冻情的设备实施动态管控,确保装置安全平稳生产。(朱作清 摄)

  本报讯 12月17日,齐鲁石化关工委举办常务副主任培训班。公司关工委常务副主任刘长新作了开班动员。公司五中全会精神宣讲团成员传达了党的十九届五中全会会议精神,公司关工委传达了全国关工委成立30周年暨关心下一代工作表彰大会精神,齐鲁石化关工委荣获“全国关心下一代工作先进集体”,刘长新荣获“全国关心下一代工作先进工作者”称号。

  培训结束后,来自各单位、各工作站关工委常务副主任进行了分组讨论,分别结合本单位实际情况,总结今年工作,细化措施、谋划安排明年的工作。(苏峰)

  本报讯 近日,齐鲁石化塑料厂固体车间党支部结合当前形势,以党小组为单位集中开展了“学习党章、尊崇党章,做合格党员”主题党日。

  各党小组长组织党员原原本本学习党章,全面了解党的指导思想、基本理论、奋斗目标、党的建设总体要求。学习了解员应该具备的条件,以及必须履行的义务和享有的权利,时刻按照党章的规定严格要求自已,永葆员的先进性。同时,对照公司“新时期合格党员标准”和“不合格党员具体表现”,检验“亮树作”主题实践党性承诺、岗位承诺和实事承诺是否履行到位。(赵延文)

  本报讯 12月18日,齐鲁石化热电厂锅炉车间利用副班前10分钟,组织开展“十分钟安全答题”活动,提升员工的安全意识和理论技能。

  当天,车间安全管理人员与员工一起打开手机“智慧强安”学习平台,开始答题,现场公布考试成绩。并对错题进行分类讨论,借以加深印象,帮助员工“消化吸收”。

  此项活动丰富了副班学习内容,对员工答题习惯的养成起到了督促作用。(贾默愚 苏成武)

  本报讯 12月14日-17日,东营港经济开发区“大明杯”职工乒乓球、羽毛球比赛圆满完成,科鲁尔公司员工喜获佳绩。

  吴增国夺得乒乓球男单冠军、齐云宏获得季军;吴增国和孙海明夺得男子双打冠军、周洪和齐云宏夺得季军;陈静获得羽毛球女子单打亚军。(孙启晨)

  习总书记指出:“精神是一个民族赖以长久生存的灵魂,唯有精神上达到一定的高度,这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒、奋勇向前。”

  以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统,不是一句口号,而是一代代石油石化员工艰苦奋斗和千锤百炼铸就的,是激励石油石化人坚持奋斗的强大精神力量。无论过去、现在还是将来,都要传承、弘扬好石油精神和石化传统。

  今年,我们氯碱厂通过各种优化及全厂干部员工共同努力,提前完成了上调后的利润目标。这些骄人成绩的背后是生产管理、工艺设备技术人员及一线员工们辛勤的付出,是大家齐心协力攻克难关取得的成果,体现了石化人坚忍不拔、不懈努力的精神状态以及艰苦奋斗的优良传统。

  前辈们为企业做出了巨大贡献,留下了宝贵的财富。今天,历史的接力棒传到我们手上,作为新时代的石化人,要立足岗位、脚踏实地、勇挑重担,为“持续攻坚创效”行动贡献力量,争做新时代“石油精神、石化传统”的传承人。(孙友明)

  本报讯 12月14日,齐鲁石化腈纶厂强化培训工作年第四阶段培训考试结束。聚合车间60多名员工经过四场考试交上了年末培训答卷。

  该车间自2020年初启动了强化培训工作年的各项工作。编印、下发了《聚合车间技能操作题库》。题库包括安全环保、炼化基础、设备维护和岗位技能知识四部分,并把培训与生产实际紧密结合。

  为了保证培训效果,该车间采用技术人员现场讲解、班组小课堂、导师带徒、自主学习等切合生产实际的学习方式,“点餐”式、提问式、讨论式……应运而生。员工在平日扎实基本功的基础上,认真学习理论知识,查找资料,真正做到理论与实际相结合。(李宏)

  本报讯 12月18日,齐鲁石化炼油厂副经理薛中华一行三人来到物装中心,送上大红的感谢信,对该中心在炼油厂大检修中的优质服务表示诚挚地感谢。

  在今年炼油区域历时100多天、两个阶段的检修过程中,物装中心本着全力服务检修、一心为检修着想的服务理念,克服困难及时解决检修中出现的物资需求,为检修赢得了宝贵时间。干部员工加班加点,配合处置单位协调运输车辆过磅和出厂,充分展现了公司“团结勤奋、争创一流”的企业精神新时代新内涵。(曹萍)

  “苯线班的票证做得仔细,员工整体氛围也特别融洽,裂解班每次在关键时候都能聚在一起,冲到急难任务面前……我们就学习他们的这些长处。”

  近日,齐鲁石化运维中心烯烃电气车间将不同班组在工作中突出的优势和特色找出来,作为学习的样板,号召其他班组互相学习,并结合本班组的实际情况,优化内部管理。对于能够保持优势和改善效果明显的班组,车间在年度评比中会给予相应的奖励,不断提升员工工作能力。(李晓霞)

  本报讯 近日,齐鲁石化氯碱厂烧碱车间组织开展了安全知识培训,邀请公司消防五支队的专家来授课。

  专家分享了如何在30秒内戴好空气呼吸器的经验和技巧,讲解了建立义务应急队伍的法律要求等相关内容,也指出了个人劳保穿戴上容易出现的问题。希望大家绷紧安全弦,为全年安全生产画上圆满的句号。(王立强)

  ——齐鲁石化烯烃厂芳烃车间大力实施技改技措,各项技经指标不断攀升图为齐鲁石化烯烃厂芳烃车间装置现场。(马岗 摄)

  今年以来,齐鲁石化烯烃厂芳烃车间全面落实“百日攻坚创效”行动及“持续攻坚创效”行动方案,实施攻关创新、技改技措,清洁生产水平持续提升。1-11月份,职业病危害因素(噪声、毒物等)浓度达标率100%,安全、环保、职业卫生、消气防设施器材完好率100%,外排有控废气达标率、危险废物妥善处置率、排污许可证台帐完整率、在线监测数据有效率、人工检测数据有效率均为100%,安全风险总值同比下降21%。2020年7月份通过了公司绿色基层验收。

  绿色基层创建以来,该车间对装置区内20000多个密封点进行检测,并依据检测结果对泄漏点实施维修及复测,并对发现泄漏的动、静设备密封点进行了修复。11月份,针对涉苯机泵机械密封问题,制定改造方案,将噪音更小、密封更好的屏蔽泵取代原有的离心泵。

  为鼓励员工积极发现并消除异味,在主控室有一个工厂异味排查治理记录本,员工发现问题可随时记录,核实后对发现问题的员工进行奖励,调动了员工的工作积极性。

  节能降耗,是绿色基层创建的一项主要内容,也是持续攻坚创效的一项重要措施。

  9月份,受市场变化影响,甲苯生产计划较低。芳烃车间通过提高抽提装置一、二分馏单元的生产负荷,提前完成甲苯生产任务后,果断停掉了二分馏单元,通过提高一分馏负荷保证下游装置运行。据测算,二分馏停工期间每小时可节约中高压蒸汽近10吨。他们还通过优化二、三汽油加氢装置和三套抽提运行,节省中压蒸汽和用电量等,实现降本增效。

  10月份,受上游装置检修影响,芳烃装置原料供应不足。该车间结合生产实际,在做好能耗成本“减法”的同时做好产量“加法”。停运了制苯单元三套生产装置中产量处理能力较小的二抽提装置,一、三抽提两套装置开足马力,增产边际贡献较高的混苯产品,保证上游装置调和成品油供应。上游装置“口粮”供应正常后,开足马力,及时补足欠产,全月顺利完成了苯类产品生产计划。

  该车间依靠科技进步推行清洁生产,节能、降耗、减污、增效,在绿色基层创建的道路上踏步前行。

  5月份以来,三加氢节能改造、储罐罐顶气回收应用、芳烃加热炉低氮燃烧器应用、歧化进料高效换热器应用等多个技改项目同步有序推进。

  三加氢项目开车投用6个月以来,经测算装置能耗降低35%左右,每月可节省495吨标油。采用先进的技术,解决了燃料加热炉不能低负荷调节等问题,蒸汽消耗降幅效果显著。

  储罐罐顶气集中回收项目,芳烃25台储罐全部接入回收装置,罐区挥发性有机物排放减少约40吨/年。芳烃加热炉低氮燃烧器应用项目,则有效降低了烟气排放氮氧化物指标,芳烃加热炉烟气实现达标排放。歧化进料高效换热器应用,有效提高了冷端温度,降低加热炉热负荷和燃料气消耗,实现了节能降耗。(文/图 记者 刘新圣)向左滑动看内容详情

  刘桂军:做安全管理的“狠角”装置现场,刘桂军(左)向监护人员详细讲解作业风险点。

  “精制单元东南角,施工点的视频监控设备没电关机了,电话联系一下施工负责人,马上更换。”12月14日,齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间控制室,对讲机中传出车间主任刘桂军的指令。

  只要身在装置现场,任何人都不能用手机,这是塑料厂安全管理规定中的一条,管理者也不例外。

  三年前,装车班的一名员工监护期间看手机,被刘桂军抓了个正着,当月扣罚了300元奖金。这事引发员工们私下议论:这可不少啊,是不是有点狠?车间领导在现场难道就不看手机、不接电话吗?

  刘桂军听到议论后,斩钉截铁地说:安全管理必须要狠,罚就要罚得违纪者心疼!进入装置区禁止带手机,车间领导、技术员要带头作表率,车间领导若违反规定,加倍处罚!

  从此之后,车间管理人员的上衣口袋中就多了一部防爆对讲机,生产现场的通讯和联系主要靠它。

  “从严管理,领导干部以身作则带头执行,就没有管不住的漏洞。”刘桂军直言。

  有一次,刘桂军巡查时发现某施工队员高处施工未按规定系挂安全带,他当场“发怒”。

  “我问你,安全带到底是为谁系的?为车间、为承包商、还是为你自己?施工队里少了你一个,明天马上有人替你。家里少了你一个,马上就塌了天,哪头重自己衡量一下,都是家里的‘顶梁柱’,这点道理不懂吗?”刘桂军一番激烈又动情的话语,把施工队员说哭了。

  规范外来施工队伍管理,对直接作业环节的一些低老坏习惯痛下“杀手”,刘桂军凭借一股对安全管理的“狠”劲和锲而不舍的精神,带领苯乙烯车间成为塑料厂安全督查问题清单中问题较少、被通报率较低的单位。(文/图 王敬华)

  杨巨:坚决不做一锤子“买卖”杨巨(右)与员工孙玉生(左)检查施工作业票证。

  “安全事故是一锤子‘买卖’,出不起啊!出了事故会毁了一个家庭,毁了自己,也对不起组织的培养,这个‘买卖’坚决不做。”这是齐鲁石化氯碱厂电化车间主任杨巨对安全的认识,抓安全已经刻到他的骨子里了。

  氯碱厂电化车间的一次盐水装置,主要为烧碱装置提供合格盐水。今年实施的一次盐水装置升级改造是公司的重点项目,施工点多、面广、人数多,能否确保施工安全,是摆在杨巨和车间全体干部员工面前的一大难题。

  杨巨深知安全的重要性,对员工来说不受到伤害,不出事故就是效益;对承包商来说,施工安全他们才能挣到钱,否则可谓是血本无归。

  改造期间,杨巨几乎每天都参加施工作业前的安全喊话,第一时间掌握施工人员动向。随着施工快速推进,施工量随之增加,外来施工人员最多达到100余人,施工人员更换频繁成为常态。

  有一天,施工安全喊话前,杨巨发现队伍里出现了新面孔,询问施工负责人,得知新来了六名架子工。喊话结束,他单独对这些施工人员讲解了公司安全管理相关规定。

  施工作业开始后,现场没有什么违章现象,可就在杨巨回办公室处理事务再回来督查时发现了问题。在一处紧靠管廊的斜梯上,一名新来的施工人员图省劲,从斜梯直接翻越到了管廊上。这是违规作业,极易发生坠落。他当即大喊,责令停止作业。

  杨巨对这名施工人员说,翻过扶梯翻到管廊上确实省劲,用不了5分钟,但这是违规。你们挣钱不容易,出了事故得不偿失。经过教育,这名施工人员认识到了错误。

  也正是在杨巨等车间干部员工不断强化安全管理的情况下,一次盐水升级改造项目顺利完成改造,提前8天中交。

  在日常安全管理中杨巨发挥着领头作用。“安全是一个长期过程,不管是安全培训学习,还是掌握安全技能,引领带头非常关键。”杨巨说。

  在每天的车间晚调度会上,针对公司、厂、车间安全督查查出的问题,安全工程师都要进行一句话的安全解释,杨巨带头谈感想,并提出问题的安全风险点,吸取教训,推动管理人员一起提升。

  在安全监护专项治理中,杨巨说,要从自身做起,全体干部员工要真抓、真管,对待违章决不留情,否则,事故就会找上门来。

  在一次现场作业中,他没有看到车间的安全监护人,施工单位就开始拆保温进行作业。

  他询问施工人员,车间的监护人呢?对方辩解说,这里距离生产区域远,安全风险较小,天气又冷,就想赶紧施工,把活干完,没有等车间监护人来就开始施工。杨巨责令立即停工,随后对施工单位进行处理,并对自己和相关人员也进行了处罚。(文/图 孙万章)

  “老李,您把那个氧气瓶再往远处挪一点,离动火点距离不够,那个地方有冰,地上也滑。”12月15日9时,齐鲁石化烯烃厂芳烃车间安全总监张忠明来到三加氢单元施工作业点,对低温天气的防冻、防寒、防滑工作进行特别提醒,对不符合安全要求的问题,及时提醒施工方进行整改。

  前一段时间,两个重点创效施工项目在芳烃车间同时展开,其间还穿插进行多个检修项目,施工作业量大、人员多,变更频繁,这都给直接作业环节安全监管带来了很大难度。

  “我们以分级管理推动承包商‘信得过’、以联动考核促进监护人‘信得过’、以网格管理落实安全监管‘信得过’。”张忠明和车间班子成员一起,拿出针对性措施,实施车间、班组、承包商三级监护监管体系,设置了三重保障。

  “说到底,还是抓好人的管理,想办法提高大家的安全意识和技能。”张忠明在履行安全监管职责的同时,挤出时间,主抓入场施工人员及监护人员的培训教育。

  “有问必答,有求必应。”一位承包商负责人说起张忠明,一个劲地竖大拇指,“每次培训我都参加,真长知识,这也是在为我们免费培养队伍。”

  “承包商来施工作业,是与我们共创价值效益的。多为承包商考虑,多为承包商服务,帮他们排忧解难,将心比心,他们也一定会千方百计抓质量、保安全、提效率。”张忠明说。

  如今在芳烃车间施工的承包商发生了明显转变。以前一查就怕、一查就躲的现象没有了,主动接受监管,主动跟车间沟通和反映直接作业中问题和建议的多了。

  “监管不单是发现问题,更要做好沟通解决问题,要让承包商和监护人做到‘信得过’。”张忠明说,要形成车间的安全文化,让甲方乙方成为一方,都“信得过”。(文/图 刘新圣)

  李森:规章制度就是“硬牌”李森(右)与车间副主任时彦群在装置内查看机泵运行情况。

  在安全管理中大胆“亮剑”,齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间主任李森以“敢管、敢罚、敢担当”而知名于橡胶厂,有的施工队伍都怵头到他们车间干活。

  “不管你是谁,在车间只要你敢违章,那我就敢处罚你。”安全管理是属地管理,李森抓安全丝毫不讲情面。11月22日,在前工序伴热管线项目施工中,一名施工人员因不符合安全规范,经提醒后仍不思改正,且态度蛮横,不服从管理,遂被该车间驱逐出厂,并将其列进入厂施工人员黑名单,从此不能再从事橡胶厂的任何项目施工。

  “真管、真罚!直接是干赔了!一次就是1000-2000元。他出罚单,我们去厂里相关科室交钱。”12月14日,正在该车间施工的一位承包商项目负责人说。

  李森在现场一旦发现安全违章现象,就会当场制止要求改正。“一般是把工作停下来进行教育。如果此后发生重复性违章,就停工培训半天到一天。如果培训后还出现违章,那就按照相关安全管理条款下罚单。”李森介绍。

  施工队伍良莠不齐,有时一些承包商施工人员对罚单不满,还会来办公室无理取闹,最多的一次有七八个人一起来办公室堵门威胁,但这些都没能吓倒李森。“从严管理,照章办事,规章制度就是我的‘硬牌’!”

  丁苯二车间一年到头各类施工项目不断。5月份管廊施工,安全带规范使用是重点督查的项目。“安全带不能高挂低用,不能挂在能转动、有棱角的地方。”对施工队伍中新来的人员,李森会耐心地把安全带系挂的标准告诉他们,为其讲解相关安全知识,让他们知道怎样做才是对的。

  此外,李森对车间项目负责人的管理也是相当严格,现场管理出了问题一样不留情面。在每天两次的管理人员碰头会上,对存在票证管理不规范、现场安全监管不实、防护措施落实不到位等现象,都会对项目负责人直接点名批评,限期整改。

  “下罚单不是目的,我只希望通过考核能起到警示作用,把工作安安全全干好。”李森表示。(文/图 周大庆)